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La generación de perfiles de cargo es hoy un factor estratégico para pymes que necesitan expandirse. Sin adecuado diseño perfiles de cargo, los circuitos de selección se vuelven caóticos y el match con los postulantes falla.
En Chile, donde los rubros cambian a gran velocidad, el levantamiento perfiles de cargo ya no es una idea bonita. Es la estrategia viable de mapear qué competencias son necesarias en cada función.
Imagina: sin una actualizacion perfiles de cargo, tu organización arriesga recursos seleccionando sin norte. Los fichas de cargo que fueron anticuados desmotivan tanto a líderes como a equipos.
Fallas típicos al trabajar perfiles de cargo
Redactar descripciones demasiado incompletas.
Reutilizar plantillas genéricas que no calzan en la cultura local.
Ignorar la actualizacion perfiles de cargo después de fusiones.
No involucrar a los colaboradores en el proceso de perfiles de cargo.
Buenas prácticas para un modelo de perfiles de cargo exitoso
Comenzar con el levantamiento perfiles de cargo: entrevistas, focus groups y sondeos a supervisores.
Ajustar competencias críticas y aptitudes duras.
Construir un formato estructurado que muestre funciones y niveles de rendimiento.
Establecer la puesta al día de perfiles de cargo al menos cada 12 meses.
Cuando los roles definidos están claros, tu negocio obtiene tres ganancias concretas:
Selecciones más precisos.
Equipos más alineados.
Procesos de evaluación más justos.
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